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    2017年三季度總結會會議紀要

    2017-10-24 13:51:11?

    2017年10月13日上午,集團公司經理班子召開了集團公司第三季度中高層總結會。本次會議在秉承孔繁英總經理提出的“穩增長、求創新、促轉型”的年度發展方針下,對2017年三季度集團公司完成的各項工作進行了系統性總結并對四季度集團公司工作重點進行詳盡的安排與部署。本次會議由行政總監李鑫主持,行政辦公室王曉斯記錄?;嵋槔卑胩?,生產總經理李慶新、財務總監周淑燕、行政總監李鑫分別作了各主管系統的三季度工作匯報和總結,隨后各部門主管經理對部門三季度工作做出匯報。最后,孔繁英總經理對各系統部門的工作進行了點評并指出四季度集團公司的工作重點。現紀要如下:

    一、 2017年三季度工作匯報和總結

    財務總監周淑燕就2017年前三季度的財稅管理工作做了匯報:首先,財務在內部管理工作上圍繞集團年度目標進一步明確各崗位職責權限,明確分工并加強團隊協作。對集團公司所屬各分子公司財稅工作進行了集中管理,對實際工作進行細化分解,并明確相關責任人,確保了分工明確、責任清晰、工作五死角。其次,三季度配合莊河稅務稽查局圓滿完成了集團公司2013—2016年度工程款稅務稽查工作,在公司財務人員夜以繼日的細致工作下,確保數據上報準確,憑證完備、整齊、規范,各項工作得到了稅務主管部門的高度認可,為今后集團公司的財稅工作打下了堅實基礎。更為重要的是,集團公司在三季度完成了企業所得稅核定征收政策的落地工作,已經收到了莊河主管局的最終批示文件,為集團公司未來業績穩定增長確定了制度的保障。最后,周總提出在三季度乃至全年工作中需要重點關注的問題依然是發票問題,隨著稅制改革及金稅三期大數據的全面鋪開,企業的票據、營收、支出情況已經全盤呈現在稅務主管機關眼下。確保發票、合同、物流、財務的四流合一并與業務的相匹配,在企業未來的財稅工作中尤為的重要甚至直接關系企業的生存。

    生產總經理李慶新就2017年前三季度的生產管理工作做了匯報:首先,李總對鞍山佳兆業、沈陽龍湖、莊河九洲養老中心、九洲城、盤錦高中體育館等30余個重點在建工程的形象進度、安全、質量等情況逐一進行點評;在三季度工作中對麒麟廣場、盤錦高中體育館的網架工作進行了全時位的跟蹤及現場監控,確保了這兩項工程的順利完成;三季度在建項目勞務公司參保農民工2031人,無工亡及嚴重工傷事故;配合完成兩項勞動監察部門的協查工作;在三季度,丹東佳兆業一期2#、5#樓獲得了佳兆業質量檢查省優,沈陽龍湖一期四組團4#樓獲得了遼寧省安全標準化示范工地的榮譽。隨后,李總指出了工作中存在的部分項目勞務人員參保不及時;勞務分包公司服務走訪不到位;華林公交樞紐、旅順大東村回遷工程中部分專項工程存在質量缺陷等問題并提出了系列的解決辦法。最后,李總提出四季度的工作應圍繞冬季施工準備工作,停工檢查工作以及公司三體系認證、相關文件制度修訂工作、各工程獎項申報工作為工作重心開展起來。

    行政總監李鑫對就2017年第三季度的生產行政工作做了匯報:集團公司三季度新入職員工2人,離職1人,建造師調入兩人并已具備投標資格,集團公司半年度考核工作圓滿完成并對獲獎優秀員工和個人給予了獎勵,三季度開展內部培訓2次,外部拓展培訓2次,增長了員工的見識并增強了公司的凝聚力,季度引入5個項目部,調入基層管理人員23人,對集團公司項目現場管理工作進行了有效的補充和人員儲備;在行政辦公室方面,修訂完善了各項規章制度,建立圖書角、美化辦公環境,配合集團分支公司、機構的各項工作開展,取保了公司接待、送往工作持續高效;在法務工作中嚴格執行風險管控制度、積極防范風險,并在后期訴訟、應訴環節投入了大量的工作。同時,李總也提出了行政系統工作中存在的一些不足,并提出造成這些原因的根本原因是責任心不強、主觀能動性尚有缺失。最后,在四季度的工作中,應進一步確保各項制度落實,尤其在集團公司辦公環境的全面提升上要更上一層樓,在九洲報改版升級上要有所創新,在年度末的經營風險防控上要嚴防死守并做好風險預判和前置工作。

    二、孔繁英總經理對各系統工作點評并對四季度重點工作部署

    首先,孔繁英總經理對集團員工在2017年三季度辛勤、專注的工作下所取得的優異成績予以充分肯定。隨后,孔繁英總經理逐一對財稅、生產、行政、經營系統的工作進行點評并對四季度集團公司工作重點進行了部署。

    在財務工作上,孔繁英總經理指出:稅務稽查工作的順利完成以及年度所得稅定率征收的最終落地為三季度乃至整個年度的財稅工作劃上了圓滿的句號。尤其是所得稅定律征收文件的最終落地,為集團公司未來拓展市場極大的增加了籌碼,更為重要的是這也極大的降低了集團公司、項目部的經營管理風險,意義深遠。對于財稅四季度的工作,他提出:在四季度財稅工作開展過程中,一定要嚴守法律底線,嚴格對標財稅制度執行,加強內部管控,這是保障集團公司生存、發展的重中之重。另外責成財務總監周淑燕適時組織全員對58號文等相關文件加以深化透徹的學習,提高全員的財稅相關知識。

    在生產工作上,孔繁英總經理提出:安全生產四季度工作,必須以冬季施工準備工作、冬季停工前各項檢查工作為重心,嚴防死守,徹底防范、清除安全生產隱患。對于部分工程款支付不到位以及常年停工的僵尸工程,要做好外欠可能發生的前置準備工作,要在項目檢查、走訪過程中及早發現問題,協調各方力量及時解決問題,避免年底群訪事件的發生。對于集團公司品牌建設上,要力爭優質工程獎項的申報與獲獎,要為后期的招投標工作開展打下業績基礎。

    在行政工作上,孔繁英總經理提到:在行政總監李鑫的帶領下,行政工作的開展漸入佳境,但行政事務比較繁雜,分在各部門各責任人手上的工作之外,還要有更多的擔當,但凡對工作對公司有利的,都要發揮主觀能動性,要積極的協調、串聯公司的各項工作。在環境、衛生工作上一定要細化,更要樹立時刻維護公司整體形象的高度意識,下班后的門窗、水電、危險電源禁用檢查工作要常態化,并形成一貫性的優良傳統。年終考核工作的主要目的是為了提高全員的學習能力和認知水平,在思想上不要只局限于單純的成績高低。在九洲報的改版升級工作中,要鼓勵原創稿件的發表,對于轉載一定要注明轉載出處。經營風險管控應當引起全體集團員工的共鳴,并大力加強相關學習培訓。

    在經營工作上,孔繁英總經理指出:目前集團公司的市場拓展工作整體態勢不錯,但山東區域的外拓工作尚未達到預期,前期已經做出了相當的投入和付出,還有待更進一步,最終開花結果。在未來的市場拓展工作上要集中關注兩點:一是長期合作的優秀項目部、優秀的項目責任人;二是那些潛在的優質合作客戶。有了項目目標,一定要及時跟進、考核,考核及引入的過程要做到相關部門及時的協調與順接,保證后繼工作的及時開展。在項目的引進工作上,全體員工都要參與進來,群策群力,抓市場上的優質資源??追庇⒆芫砘固岬劍耗殼胺康夭?、建筑市場上的優質開發商鳳毛麟角,整個行業業態呈現高度整合的趨勢,如何能與大型地產商建立、保持長期高層面的聯系是突破業績的一個關鍵點。

    最后,孔繁英總經理表示:對集團公司未來的發展充滿信心并號召全體員工攜手同行,為創造九洲的美好未來不懈奮斗!

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